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发表于 2019-5-16 22:33:43 |显示全部楼层
“早9晚9一周6天加班,没有任何补贴调休”,前段时间引起社会热议的“996”话题,在企业员工和老板的心里也许都有不同看法。有的认为年轻人需要拼搏,不付出就没有收获;大部分员工则抗议这种行为,认为这是一种压榨。对此,祁庆涛有他自己的答案。



阿米巴经营是个什么?

祁庆涛是华策企业咨询首席辅导师、阿米巴主讲师,他自己经营着几家生产企业和商贸公司,是阿米巴经营模式在国内的坚定践行者。记者就“996”的话题对他进行采访,他也谈及了自己的经营理念。

“经营一个企业,其实本质并不在于技巧和方法,而在于意识。经营者和每个员工的观念意识如果没有革新,方法和工具都没有用,所以要解决员工意愿的问题。996的规则显然违背了员工意愿,他们没有积极性,工作效果自然也不好。相比之下,阿米巴经营模式其实就是抓住了员工的心,让员工产生安全感和归属感,从而自发地努力工作。”

阿米巴模式始创于日本,由稻盛和夫经营京瓷公司时得到贯彻,他的公司历经四次全球性经济危机而屹立不倒,于是这种经营方式开始得到关注。

“阿米巴模式在中国的本土化应该还是比较成功的,一些知名大企业比如阿里巴巴、小米等都在用这一套经营理念,所以它的前景很广阔。”谈到阿米巴模式,祁庆涛给出了自己的看法,“制定一些的福利制度激励员工,让企业由内而外连成一条心,不再强调单一的KPI,而是启发与动员,积极向上,解决薪资待遇与员工自身成长的问题,加强了员工凝聚力,让大家自发地团结起来共同努力。”



阿米巴模式能用到口腔医学行业吗?

祁庆涛所在的华策企业咨询公司,是一个致力于为口腔医疗企业提供培训和辅导,将先进的经营理念带到口腔医疗行业的机构。它最新推出了阿米巴经营模式培训课程,成为全国唯一一家用阿米巴辅导口腔门诊的咨询公司。

“目前我们国内的口腔医疗行业正处在一个快速发展的阶段,但很多经营者都没有更新观念,认为只要提高了专业技术就能留住客户,没有一个指导性的思想去真正地把品牌把企业经营起来。”祁庆涛谈到国内口腔门诊的现状,认为这些企业在经营理念上需要一些指导。

“华策企业咨询公司的团队经验比较丰富,而且因为是专门做口腔这一块的辅导,就比较有针对性,能够根据企业的具体情况给出辅导。像我主讲的《口腔医疗的阿米巴运营》课程就是其中一种,我会根据自己运营口腔门诊的实际经验,再结合阿米巴经营理论来对各个不同的情况做出反应和建议,这就避免了所谓的‘’教条主义’,实操性会更强一点。”

在采访的最后,祁庆涛也就自己的企业经营经验给出了一些建议:“企业经营就像一场马拉松,真正笑到最后的,其实不是那个一直拼命往前跑的人,而是那个愿意停下来看清现状,努力学习企业经营之道,认真为自己的企业着想的人。口腔医疗行业的运营不是一成不变的,最重要的是根据情况实时调整理念,才能适应这社会的快速变化。”



在口腔医疗行业越来越得到人们重视的今天,如何将自己的品牌打出名声,且有一个系统稳定的经营路径,的确是需要好好考虑的。而在经营中需要注意一些什么问题,什么样的模式才最适合自己,华策企业咨询公司也会给出负责任的指导,因为它一直以中国口腔医疗行业的发展为己任,坚持通过不懈努力为中国企业贡献自己的力量。

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